1　清静生产组织机构

1.1　公司应建设由第一认真人为主的清静生产向导小组。

1.2　各向导小组成员应凭证要求推行清静生产事情及其职责。

1.3　清静生产组织机构凭证GB/33000-2016标准见附件1《清静生产组织架构图》。

1.4　清静生产组各成员组成。

1.4.1　清静生产第一责任人为执行董事。

1.4.2　公司职能层清静生产组长为总司理助理，组员为各职能部分认真人。

1.4.3　公司合肥区域项目层清静生产组长分担副总，副组长为市场运营部认真人，组员为各区域司理、主管及项目认真人。

1.4.4　外地项目清静生产外地分担副总，副组长为外地分公司运营主管，组员外地各分公司司理及项目认真人。

2　各组员职责

2.1　组长职责

2.1.1　清静生产组长为本生产小组第一治理人，凭证公司要求实时落实和执行清静生产事情。

2.1.2　贯彻清静生产执律例则，强化清静生产组清静生产意识和清静危害提防意识。

2.1.3　开展清静生产组清静生产知识宣贯并做好清静生产事情的自查自纠，并监视问题整改的落实和刷新。

2.2　各成员职责

2.2.1　配合清静生产小组组长落实好本生产组清静生产事情的上传下达。

2.2.2　在清静生产组组长的要求下，开展本治理部分/天职公司/本项目清静生产事情自查。

2.2.3　协助好清静生产组组长落实好自盘问题的整改和提升。

3　清静生产事情检查

3.1　公司落实三级清静生产检查制度。

3.2　各组员认真本组治理职责规模或岗位规模内的的清静自查,团结公司运营治理即是项目队长自查。

3.3　各清静生产组组长组织本小组成员开展小组规模的互查，团结公司运营治理即是区域司理检查。

3.4　公司品质部对各清静生产组互查出来的问题整改落真相形跟踪验证检查，团结公司运营治理实时品质抽查。

4　清静生产事情开展

4.1　组织学习宣贯阶段

4.1.1　公司制订清静生产月运动计划并下发清静生产事情通知。

4.1.2　公司票鹄胛理部对清静生产事情举行治理层相关知识的学习宣贯和培训。

4.1.3　各项目清静生产组可凭证项目现真相形在项目效劳区悬挂有关清静生产的宣传条幅，或者协调业主单位下发清静生产小册子等等在效劳区开展清静生产意识转达。

4.2　清静隐患自查阶段

4.2.1　各清静生产小组组长凭证落实本治理小组清静生产事情要求.

4.2.2　各清静生产小组组员凭证要求落实本部分、本区域及天职公司清静生产事情自查，即职能部分认真人落实本部分清静生产自查。

4.2.3　合肥区域各区域司理要求项目队长对本项目清静自查并将发明的问题上报到区域司理处，区域司理对问题举行汇总上报到副组优点。

4.2.4　外地分公司司理落实天职公司项目自查，将自盘问题反响到本清静小组副组优点。

4.2.5　自查宜接纳书面问题发明纪录，或者现场接纳口述手指方法对本生产小组内保存的清静隐患举行实地说明，自查事情开展接纳现场照相留存。

4.2.6　副组长将汇总问题上报清静生产组组长。

4.3　清静隐患整改落实阶段

4.3.1　组长对本清静生产小组自查保存的问题要求相关责任人举行落实整改。

4.3.2　因客观缘故原由确实不可整改落实的要求责任人上报书面说明，若是是业主单位问题宜向业主单位发书面说明，对能整改的问题举行整改后照相留存。

4.4　清静生产事情剖析总结阶段

4.4.1　各生产小组组长将清静生产事情的开展情形上报到公司清静生产责任人执行董事处。

4.4.2　公司清静生产责任人公司执行董事召开生产小组清静生产专题总结聚会。

4.4.3　对清静生产事情的清静生产意识、清静生产精神要求及清静生产事情的贯彻落实是否到位举行转达总结。

4.4.4　要求票鹄胛理部对各清静生产小组自查保存的问题随时举行抽磨练证落实效果是否完全到位。

4.4.5　公司人事行政要实时将公司清静生产事情开展举行宣传报道，要求公司上下同心齐力将清静生产事情常抓不懈，持之以恒地有用开展。

4.4.6　清静生产总结报告由各小组副组长自行编写，报给各组长留存备档盘问。

5　文件与纪录

本标准爆发的文件与纪录的名堂、实验部分、归档部分、生涯限期按Q/HJBA BZ205·04《纪录控制程序》执行。

Q/HJBA BZ203.01-1L1  清静生产检查纪录表

A  

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附　录　A
（规范性附录）
清静生产组织架构